ons aanbod

aanbod op maat

De Cirkel van Spreken zetten wij in voor organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling. Er is veel mogelijk. Kort en intensief of als leidraad voor een leiderschapsprogramma. Als aftrap in het nieuwe jaar of als start van een verander- of organisatieontwikkelprogramma. Van individuele coaching voor leiders en professionals tot teamcoaching. Van een lezing tot een opstelling, van spelen met teams tot stevige reflectie in de boardrooms.

Van 1 tot ruim 200 mensen in de zaal of lekker buiten. Er kan veel.

De gezonde cultuur: Het begint bij Leiders!

Programma voor leiders

•Start met het model leren kennen

•Training om het model toe te passen

•Intervisie: leren van en met elkaar

Programma voor teams

•Team start met het model leren kennen

•Teamcoaching om het model toe te passen

•Team werkt zelf aan sterk teamwerk in de praktijk

•Borgen: Hoe blijven we dit doen?

Programma voor HR, Bestuur, Directie

•Start met het model leren kennen

•Training om het model toe te passen

•Voordoen en gesprekken organiseren

•Spreken over tof en taai

•PR / Blogs/ Story telling

•Resultaat MTO > 1 jaar

Je kunt met een team aan de slag, en vaak horen we dan: "Eigenlijk zou de hele organisatie dit moeten doen". Daar zijn wij het mee eens. Een cultuur waarin het voeren van het gesprek gemakkelijk(er) gaat, vraagt om leren, voordoen en fouten maken.

Zo kunnen we starten met de managementlaag, vaak een directie, MT of bestuur. Ook met hen gaan we aan de slag. Zij doorlopen met elkaar de Cirkel van Spreken, meerdere keren. Vrij snel daarna starten we met de (team)managers of leiders onder de directie, het MT of bestuur. Zij oefenen ook samen, inspireren elkaar via intervisie en gaan ook vrij snel zelf aan de slag met het eigen team/afdeling. Dit alles begeleiden wij uiteraard.

Zo bouwen we aan een gezonde cultuur, waarin ook aanspreken gewoon gaat worden.

Vragen die ons vaak gesteld worden:

Bouw samen met ons een leiderschapsprogramma waarbij de Cirkel van Spreken onze gemeenschappelijke taal wordt?
Help ons met leidinggeven aan hybride teams, van leiderschap op inzet naar leiderschap op output.
Help ons om teams makkelijker samen te laten werken.
In onze organisatie spreken we elkaar niet aan, hoe krijgen we dat voor elkaar?
Geef ons een eenvoudig model dat leidinggevenden kunnen gebruiken.
Hoe komen wij van onze eilanden af en beter met elkaar in gesprek?
Na een aantal situaties van gebrek aan vertrouwen en psychologische veiligheid is er een gedragsverandering nodig, hoe pakken we dat aan?
In onze organisatie kan het eigenaarschap beter ontwikkeld worden, hoe doen we dat?
Hoe geven we leiders een gemeenschappelijke taal om in gesprek te gaan met de verschillende generaties?